格局：「格」是內在的品格，「局」是外在顯現的胸懷。
做事要贏在細節，做老闆則要贏在格局
做事要跟進細節，事事計較，因為做事就是處理「理性」的事，若事做不好，成果就不會出來。
做老闆就相反，待人處事不能太小家太細節，對員工事事斤斤計較，員工就跟你來過準時下班，事事按本子辧事。對客戶對生意伙伴太計較，就顯得不願蝕底，沒有胸襟。
做生意就如建立王國：【得人心得天下】
員工跟老闆一起食飯，完餐後老闆說要AA制，員工錢照付，心中開始看不起這老闆，心中想「一個沒有錢請食飯的老闆，似乎公司也沒有什麼前景」。一流人材不會甘心長期跟隨「沒有格局」的老闆，只要檢視一下你核心團隊有什麼質素的員工，就反映老闆自己正是怎樣格局的人。
老闆對員工計較，員工對你更計較。老闆請員工食一餐飯，員工收到的不是一餐飯，而是一份尊重、敬重。當員工的心歸你，就願意無條件為公司獻上。我們要明白「每個人」追求的不只是三餐溫飽，更是一份「認同」一份「愛」。
因此我們做企業時，首要是學習建立格局，練習廣濶的胸襟，當每個員工、客戶及合作伙伴都渴望助你成功，我們就必定會成為大企業。
若能分辦何時要贏在細節，何時要贏在格局，這就是商業智慧了。
共勉之