Huge

弟子問：「師父你對人有時打罵責問，有時又彬彬有禮，這裡面有什麼玄機？」
師父說：「對待［上等人］直指人心，可打可罵，以真面目待他；對待［中等人］最多隱喻他，要講分寸，他受不了打罵；對待［下等人］要面帶微笑，雙手合十，他很脆弱，心眼小，只配用世俗的禮節對待他。」

感悟：今天我能受得了何種委屈，決定我最後能成為何種人！

領導永遠不要跟下屬比技能，下屬肯定比你強。如果員工不比你強，說明你請錯人了。

第一，要比眼光：
領導若不能比員工看得更遠，這樣的企業是沒有前景的，自己也將地位不保；

第二，要比胸襟：
領導的胸懷是委屈撐大的，宰相肚裡能撐船，能容立各個高手才能組織更強團隊，沒有胸襟的領導旗下只有懂得奉承的弱兵，這樣的企業只有倒閉的下場；

第三，要比心理質素：
領導的抗敗的能力要比員工強，當員工軟弱時領導仍能震奮士氣，帶領員工回復信心，這種企業才能迎難而上，能過渡市場的各種動盪。

我深信一流企業，就有一流領導；
一流領導，就會吸引一流員工；

古人說：【修心、齊家、治國、平天下】一點不假

共勉之

一位立志在40歲非成為億萬富翁不可的先生，在35歲的時候，發現這樣的願望根本達不到，於是放棄工作，開始創業，希望能一夜致富。 五年間他開過旅行社、咖啡店，還有花店，可惜每次創業都失敗，也陷家庭於絕境。他心力交瘁的太太無力說服他重回職場，在無計可施的絕望下，跑去尋求高僧的協助。高僧了解狀況後跟太太說：“如果你先生願意，就請他來一趟吧！” 這位先生雖然來了，然而從眼神看得出來，這一趟只是為了敷衍他太太而來。高僧不發一語，帶他到僧廟的庭院中，庭院約有一個籃球場大，庭中盡是茂密的百年老樹，高僧從屋檐下拿起一支掃把，跟這位先生說：「如果你能把庭院的落葉掃干淨，我會把如何賺到億萬財富的方法告訴你。」 雖然不信，可是看到高僧如此嚴肅，加上億萬的誘惑，這位先生心想掃完這庭院有什麼難，就接過掃把開始掃地。過了一個鐘頭，好不容易從庭院一端掃到另一端，眼見總算掃完了，他拿起筲箕，轉身回頭准備掃起剛剛掃成一堆堆的落葉時，卻看到剛掃過的地上又掉了滿地的樹葉。 懊惱的他只好加快掃地的速度，希望能趕上樹葉掉落的速度。終於經過一天的嘗試，地上的落葉跟剛來的時候一樣多。這位先生怒氣衝衝地扔掉掃把，跑去找高僧，想問高僧為何這樣開他的玩笑？ 高僧指著地上的樹葉說：「欲望像地上掃不盡的落葉，層層蓋住了你的耐心。耐心是財富的聲音。你心上有一億的欲望，身上卻只有一天的耐心。就像這秋天的落葉，一定要等到冬天葉子都掉光後才能掃得干淨，可是你卻希望在一天就掃完地。」說完，就請夫妻倆回去。 臨走時，高僧就對這位先生說，為了回報他今天掃地的辛苦，在他們回家的路上會經過一個谷倉，裡面會有100包用麻布袋裝的稻米，每包稻米都有100斤重。如果先生願意把這些稻米幫他搬到谷倉外，在稻米堆後面會有一扇門，裡頭有一個寶物箱，裡面是善男信女們所捐贈的金子，數量不是很多，就當作是今天你幫我掃地與搬稻米的酬勞。 這對夫妻走了一段路後，看到了一間谷倉，裡面整整齊齊地堆了約二層樓高的稻米，完全如同高僧的描述。看在金子的份上，這位先生開始一包包地把這些稻米搬到倉外。數小時後，當快搬完時，他看到後面真的有一扇門，興奮地推開門，裡面確實有一個藏寶箱，箱上並無上鎖，他輕易地打開寶物箱。 他眼睛一亮，寶箱內有一小包麻布袋，拿起麻布袋並解開繩子，伸進手去抓出一把東西，可是抓在手上的不是黃金，而是一把黑色小種子，他想也許它們是用來保護黃金的東西，所以將袋子內的東西全倒在地上。但令他失望，地上沒有金塊，只有一堆黑色籽粒及一張紙條，他撿起紙條，上面寫著：「這裡沒有黃金。」 這位受騙的先生失望地把手中的麻布袋重重摔在牆上，憤怒地轉身打開那扇門准備離開，卻見高憎站在門外，雙手握著一把種子，輕聲說：「你剛才所搬的百袋稻米，都是由這一小袋的種子費時四個月長出來的。你的耐心還不如一粒稻米的種子，怎麼聽得到財富的聲音？」 偉大都是熬出來的，為什麼用熬，因為普通人承受不了的委屈你得承受；普通人需要別人理解安慰鼓勵，你沒有；普通人用消極指責來發泄情緒，可是你卻選擇看到愛和陽光，並在任何事情上學會轉化，消化；普通人需要一個肩膀在脆弱的時候靠一靠，而你卻是別人依靠的肩膀。 孝莊對康熙說：「孫兒，大清國最大的危機不是外面的千軍萬馬，最大的危難，在你自己的內心」 感悟：最難得不是別人的拒絕與不理解，而是自己願不願意為夢想而作出改變！生活總是現實的，窮人用懸崖來自盡，富人用懸崖來蹦極(笨豬跳：Bungee Jumping)，這就是窮人與富人的區別。

在創業帶領公司的過程中都會想推高盈利，並且渴望每個公司員工都能有這種想法，然而馬云在創業多年後卻有一番感言：

「千萬不要相信自己能統一公司中所有人的思想，那是不可能的。你會發現最少30%的人永遠不可能相信你我們不要讓同事爲「你」幹活，而讓他們爲我們的「共同目標」幹活，只要把所有人「團結」在一個共同的目標下，大家自然會為自己的目標努力。」

共同目標的意思是什麼呢？

我們要明白在員工的角度上，公司的目標「並不是」自己的目標，雖然大家口裡也會認同要達成公司目標，然而實際上「若不能達成」也沒什麼關係。關鍵就是：這不是「共同目標」，這只是老闆的目標！

創業者想得到更巨大的成就，就要有更廣濶的心胸，只要將「利潤與員工表現掛鈎」，這樣公司的目標便能成為員工「共同的目標」，當企業裡每個人都在為自己的目標而戰，而每個人的目標就是公司的共同目標，這樣的公司盈利怎會不增長？

不要企圖去統一「人的思想」，只要努力去統人「人的目標」

共勉之

2001年，我犯了一個錯誤，我告訴我的18位共同創業同仁，他們只能做小組經理，而所有的副總裁都得從外面聘請。

現在十年過去了，我從外面聘請的人才都走了，而我之前曾懷疑過其能力的人都成了副總或董事。

現在我深信：【態度比能力重要】

從馬云的經驗分享中我們明白到：或許我們今天沒有「名牌大學」的畢業證書，沒有「名牌企業」的工作履歷，然而只要我們今天擁有【好的做事態度】，就是：忠誠、謙卑、專注、用心、共贏、共建、無私，時間會一步一步去證明你的價值！

因此請不要妄自誹謗，認為自己不如人，原來生命始終掌握在我們自己的手裡。

共勉之

分店一變六全靠小學生道理管理　

莊偉忠一生人打過14份工，他說不會浪費時間在「冇嘢玩」的工作上，履歷比一般人精采。如創辦財務公司「安信兄弟」後高位賣盤，再去馬會捧紅「精英大師」。五年前，他獲新地（016）聯席主席郭炳聯挖角，出任一田百貨CEO。這位非一般上司，說自己致勝關鍵不是夠聰明、夠辣手，而是靠些「小六學生都識的做人道理」。
記者：吳綺慧

莊偉忠用了五年時間，把一田的分店規模由「一間變六間」，生意額升幾倍，商場加盟邀約如雪片紛至，最近更要在短短三個月內連開三間新店，屬近年百貨業少見之舉。說到改革一田的關鍵，莊偉忠卻淡然地說自己「只得兩三招」，都是些「小六學生都明白的基本原則」，例如當一個通情達理的上司吧。莊偉忠在一田上班的第一天，便決定取消每日的例行早會。
「明明返工時間係9點，個會就8點45分開，（公司）仲唔係想攞人着數？個會又無內容，只係例牌講下手頭上有乜工作咋喎。」結果莊偉忠出席一次後，即宣佈從此取消會議，全場同事立刻歡呼，「呢一刻佢哋知道，我唔係一般的老細。」

減省無謂虛耗　寧做實事

莊偉忠認為，一間企業的致勝關鍵，並非鬥銀彈、鬥捽數，他深信運用父母自幼教落的做人道理去做生意：有禮、誠懇、互信……一樣可以成功。「好簡單，一般公司職員每日花最多時間去做乜呢？檢討啦、俾人鬧啦、互相指責啦、發自己脾氣啦、去開會討論一啲根本無人控制到嘅嘢啦……每日就花40%、50%精力，去搞呢啲不事生產嘅嘢，咁生產力點會高？」

莊偉忠加入一田後，就是要盡量減少這些「無謂的虛耗」，消除部門間多餘的門檻，訂下公司整體策略後，信任並放權予下屬，絕少干預，從不捽數。「做老細就係要發揮下屬所長，而唔係妄想可以控制晒所有嘢，以顯示自己幾咁英明神武，帶領所有人出紅海！我的下屬才幹唔係特別高，但我哋絕不官僚、絕對有效率。你哋只用緊40%、50%時間做實事，我哋就用80%、90%，咁我咪砌低你囉！」

強調現金流好　暫不上市

一田每年的銷售目標，莊偉忠總把數字訂到「有咁低得咁低」，他形容是「可有可無」的程度：「老闆（新地）見到，都會話『乜又set到個數咁鬼低㗎』，但他心裏明白，無論我們寫到個數幾低，其實我們一樣係咁盡力㗎啫！」莊偉忠08年訂下的銷售目標，只是按年升3%，但最後該年生意增長幅度是37%。如是者，老闆亦任由他自由發揮。

生意正值高增長，一田會否考慮上市來體現價值？莊偉忠就斷言否認這可能性：「如果畀我話事就一定唔會，我哋cash flow咁好，又夠出名，上市嚟做乜啫？同埋上咗市，好多事做法唔同㗎啦。」觀乎甚多老牌企業，上市後為交數「捽餐死」，的確不像莊偉忠的作風。但願這些非他所能控制的情況，都不會出現。

訪問自【蘋果日報】

騎自行車，再努力也追不上跑車。
說明：「平台很重要!」

男人，再優秀，
沒女人也生不下孩子。
說明：「合作很重要！」

一個人，再有能力，
也幹不過一群人。
說明：「團隊很重要！」

想有保障，
買再大的水桶都不如挖一口井。
說明：「管道很重要！」

兩只青蛙相愛，
婚後生一癩蛤蟆。
公青蛙見狀大怒：怎麼回事？
母青蛙哭著說：
他爹，認識你之前我整過容。
說明：「瞭解很重要！」

「瞭解」應用「平台的方法，產生「團隊」「合作」，「管道」自然就會變大！

世界上有兩種錢非常奧妙，你花得越多，就賺得越多。這是學校老師不會教的事，讓我們來看看：

第一種錢：「投資自己學習及成長錢一定要花！」

如果我們把世界首富比爾·蓋茨從美國抓到非洲，並且不給他一毛錢花用，相信很快的，比爾·蓋茨還是會有錢。

他有的本錢就是他頭腦裡的智慧。換句話說，把錢投資自己的頭腦上，是最安全的理財，到哪裡都不會餓肚子。

也許很多人會反駁：「連三餐都吃不飽 了，負債累累，哪裡有錢再去學習呢？而 且學習也不見得立刻就看得到效果！」

這樣的人永遠都不會把錢投資自己的腦袋， 事實上如果真的一貧如洗，頭腦正是我們東山再起的最大本錢，更應該好好投資在這裡才對，因為腦袋窮人生就會窮。學習的花費看得見也有限，可是花在社會大學裡的學費卻可能讓我們傾家蕩產。

我們看到周遭好多人終其一生都在為錢所苦，永遠在補金錢的黑洞，實在是因為他們沒有看清事實。如果只顧看眼前， 而沒有而沒有站高一點往後看，一輩子恐怕很難有翻身的機會。 人生中的困境會不斷出現，直至我們成功學習這個功課，因此這個生命功課一定要通過自我摸索與自我學習，才能突破與躍進。聰明的人懂得通過學習以別人 的經驗為借鏡，避免自己重蹈覆轍多走冤枉路。所以我的看法是，學習的錢一定要捨得花，如何窮的狀況也要買本好書閱讀，因為提升知識及智慧後，我們自然能把錢賺進來。

第二種錢：「回饋的錢一定要花！」

回饋社會及回饋我們身邊的人的錢一定要花的，暢銷書【富爸爸窮爸爸】的作者羅伯特·T·清崎先生說，他的富爸爸深信「金錢是要先付出才會有回報的」，因此他自己在年輕時就養成一個習慣：「無論再困難都要定期捐出一點錢來回饋社會」，於是他越是付出後來越是富有。而他的窮爸爸總是說，只要有多餘的錢一定捐出來，然而終其一生，他始終都沒有多餘的錢。

無論自己如何再窮，世上都有比自己更不幸的人，因此要儘量養成回饋社會的習慣。一般我會建議，有負債的人可以捐出月收入的2%，比如月入2萬元，2% 就是400元；而沒有負債的人可捐至少 5%，以月入2萬元來算，就是1000元。

如果這樣的回饋也有困難，那麼一條十塊錢的口香糖也買得起吧！下次當看到如此辛勞在為生活打拼的人，一定要有敬佩疼 惜的心，常常去試想或許我們的小小消費，就能成就他們全家的溫飽與快樂。如果你是一個賺錢的老闆，別忘了今天的成功是員工共同打拼的成果，好好回饋他們也是應該的。

懂得運用金錢就是智慧，我們要努力賺錢，卻不要成為金錢的奴隷。

共勉之

「商業模式的全球變革，事在必行，守著傳統生意，養活幾代人的您，有計劃過如何繼續擠身前浪嗎？」

有人說：馬雲太恐怖了….

銀行的老友們！狼來了！

【你的錢，以後是放銀行還是放支付寶？】

2013年6月13日，阿里巴巴支付寶正式推出「餘額寶」，可說就是逆天的節奏！明擺著和銀行搶生 意啊。同樣一萬塊錢，放銀行裡按活期利率算， 一個月只有三十多塊錢，而放在支付寶裡轉“餘 額寶”，一個月收益300~400元，你說，你會放 銀行還是放支付寶裡？通過“餘額寶”，真正實現 了平民理財、懶人理財。“餘額寶”其實是打著擦 邊球輕鬆地廢了銀行的壟斷，革的是銀行的命。 馬雲在中南海裡和溫總理講：“很多人恨我，因 為我們摧毀了很多昨天很成功的企業，一些既得 利益者對我很生氣，但我絕對不會因為你生氣就 不去做我認為對的事情，因為我們沒有把互聯網 當做一個生意，我們把互聯網當作一場革命。 ”其實這話他講了很多年，一直在做。

馬雲：天變了

世界在變，天已經變了。

傳統零售行業與互聯網的競爭，說難聽點，就像在機槍面前，太極拳、少林拳是沒有區別的，一槍把你崩了。今天不是來跟大家危言聳聽，大家都是朋友，互聯網對你的摧毀是非常之快的。

不是我厲害，是互聯網厲害。如果你增加兩萬名會員，你可能要買100畝地建商場，你要建巨大的倉庫，我只要一台電腦就夠了。所以我們的成本會越來越低，而效益會越來越強。

“雙十一”那天，191億銷售額是一個奇跡，1天1億筆交易是個奇跡，但最大的奇跡是1天7800萬個包裹居然給運出去了。

我再告訴大家，有些資料沒有對外公佈，2012年9月29日，海爾在我們這裡賣出了12000台洗衣機，一天拉斷了海爾的幾條流水線，而這只是我們“聚划算”做的一個小項目而已。可以想見，今後的商場會出現什麼結局？

我可以保證二三十年後，我們的孩子是不可能只拉著手去逛商場的，不可能！我都不去！但是他們會去看電影、吃飯、看戲、交流，這是所謂的體驗。

中國製造業要發生巨大的變化。今天你還在想“Made in China”，了，因為那個時代已經過去了，以後叫“Made in Internet”，所有的零部件、採購都在互聯網上完成。剛剛我們的汽車節裡，有兩個小夥子造了一輛跑車，除了殼是模仿法拉利以外，裡面所有的零部件都是在淘寶上採購的，這輛車破100多萬一點問題都沒有，他們還上車展了，最後以140萬人民幣賣掉了，叫“Made in Taobao”。

– 我們今年做到1萬億，3-5年內超越沃爾瑪不再是一個奇跡了。對於明年我們公司交易額有多少，我半點興趣都沒有，因為這已經是保證的事情了。

很多人輸在對於新興事物的四個態度：
第一是「看不見」
第二是「看不起」
第三是「看不懂」
第四已是「來不及」

對著互聯網的世界，讓我們都學習以聆聽的態度去了解，以肌渴的態度去學習，以謙卑的態度去向年青人學習，以創新的態度去創業。

互勉之