個人成長

我們快樂是因為我們微笑,而並非因為快樂而笑

有一個小女孩吃早餐的時候,看見爸爸愁眉深鎖,悶悶不樂,便對爸爸說:「爸爸,我在報紙看過一段報道,說態度積極的人,辦事效率較強,身體健康也比一般人好,你同意嗎?」

爸爸回答說:「那當然正確,所以我每天都保持積極的。」

女兒再追問:「爸爸你今天為何不告訴你的臉,也要保持積極的態度呢?」

爸爸聽了女兒的話,臉上再展歡顏,並說:「你提醒了爸爸要言行一致。」

激勵的力量:着名心理學家威廉詹姆士說:「我們快樂是因為我們微笑,而並非因為快樂而笑。」意思是行動往往能夠影響心態,所以選擇積極行動最為重要。

共勉之

九年前在2008年金融海嘯後,我的生意受到很大的影響,那時我收到一封窩心的Email支持及鼓勵我,事隔多年回頭一看,果然每個困境都有生命的禮物,當年的困境讓我得到很多成功的種子,沒有當時的經歷,便沒有今天的我,也沒有今天的SC01商會及希爾商學院。這個故事是這樣的:

有一天,素有森林之王之稱的獅子,來到了天神面前:「我很感謝你賜給我如此雄壯威武的體格、如此強大無比的力氣,讓我有足夠的能力統治這整座森林。」

天神聽了,微笑地問:「這不是你今天來找我的目的吧!看起來你似乎為了某事而困擾呢!」獅子輕輕吼了一聲,說:「天神真是了解我啊!我今天來的確是有事相求。因為儘管我的能力再好,可是每天雞鳴的時候,我總是會被雞鳴聲給嚇醒。神啊!祈求您,再賜給我一個力量,讓我不再被雞鳴聲給嚇醒吧!」

天神笑道:「你去找大象吧,他會給你一個滿意的答覆的。」獅子興匆匆地跑到湖邊找大象,還沒見到大象,就聽到大象跺腳所發出的「砰砰」響聲。獅子加速的跑向大象,卻看到大象正氣呼呼的直跺腳。獅子問大象:「你幹嘛發這麼大的脾氣?」大象拚命搖晃著大耳朵,吼著:「有隻討厭的小蚊子,總想鑽進我的耳朵裏,害我都快癢死了。」獅子離開了大象,心裡暗自想著:「原來體型這麼巨大的大象,還會怕那麼瘦小的蚊子,那我還有什麼好抱怨呢?畢竟雞鳴也不過一天一次,而蚊子卻是無時無刻地騷擾著大象。這樣想來,我可比他幸運多了,不是嗎?」

獅子一邊走,一邊回頭看著仍在跺腳的大象,心想:「天神要我來看看大象的情況,應該就是想告訴我,誰都會遇上麻煩事。既然如此,那我只好靠自己!反正以後只要雞鳴時,我就當做雞是在提醒我該起床了,如此一想,雞鳴聲對我還算是有益處呢?不是嗎?」

在人生的路上,無論我們走得多麼順利,可是只要我們稍微遇上一些不順的事,就會習慣性地抱怨老天虧待我們,進而祈求老天賜給我們更多的力量,幫助我們度過難關。實際上,老天是最公平的,就像祂對獅子和大象一樣,每個困境都有其生命的禮物。

共勉之

弟子問:「師父你對人有時打罵責問,有時又彬彬有禮,這裡面有什麼玄機?」
師父說:「對待[上等人]直指人心,可打可罵,以真面目待他;對待[中等人]最多隱喻他,要講分寸,他受不了打罵;對待[下等人]要面帶微笑,雙手合十,他很脆弱,心眼小,只配用世俗的禮節對待他。」

感悟:今天我能受得了何種委屈,決定我最後能成為何種人!

1964年,羅本島監獄來了一位新犯人。像其他犯人一樣,他一進門就被扒去衣服,換上了統一的囚服,上面寫著:第466號。 他是一個政治犯,所以被推進了一個不足4.5平方米的單人牢房。從此,他過上了“暗無天日”的生活。

陰暗的牢房,頭頂上吊著一盞昏黃的燈,每天被囚禁23個小時,僅僅在上午和下午各有半個小時的放風時間。他幾乎從來沒有見過羅本島監獄的太陽,也很少有機會感受到窗外的絲絲風聲,唯一能感知的只有灰頭土臉的囚犯,還有他們的呻吟聲。

羅本島監獄是個人間地獄,那裏的獄警動輒就對囚犯們揮起皮鞭,殘忍地在綻開的皮肉上潑辣椒水,大多數人都是在獄警的皮鞭和辣椒水下度日的。幸虧他是監獄長特別安置的要犯,要不然,他也一樣逃脫不了獄警
的魔爪。 已經記不清多少個日子,他幾乎每天都目睹兩個獄警拖著一個犯人,死屍一樣地從刑訊室出來,每次都看得他義憤填膺。他想改變監獄的現狀,無奈的是,身為要犯的他也是自身難保。

後來,他和眾囚犯被安排到羅本島監獄的採石場上去做苦工,每天在持槍看守的監督下拼命地搬運石頭,動作稍慢就有被毒打的威脅。另外,所有的囚犯只准逗留在這個採石場裏,一旦踏出採石場的邊緣,就會被無情地射殺。

由於石灰石在太陽的照射下具有極強的反光,長期在這種環境下生活的他,每天看到的只有刺眼的白色強光,以至於他的視力逐漸下降。 雖然他的視線逐漸變得模糊,但他的目光卻依然炯炯有神。

有一次,他利用放風的機會,大膽地向監獄長提出了自己的想法:在監獄的院子裏開闢一片園子!他的這一想法剛一出口,就被監獄當局無情地否決了。可是他並沒有灰心,幾乎一有機會就把自己的想法說出來,經過了無數次的否決,大約過了5年左右,他的願望終於實現了。 監獄當局同意了在監獄牆腳的一片狹長地帶供他開闢園子,並且破天荒地給他提供了番茄、辣椒等蔬菜的種子。

羅本島監獄的院子裏從此多了一抹動人的綠色。他每天從採石場回來就潛心照料自己的園子。許多人都說他是監獄裏的“植物學家”,而他自己則把那片園子看作自己的心靈園地。每當採石場上的石灰石刺傷了他的眼睛,他就回到自己的園子四處看一看。那一片生命的綠色舒緩他眼睛的疲勞,消解了在採石場裏所遭受的疲憊和委屈。

可是由於氣候的惡劣,園子的第一季收成並不是很好,僅僅收穫了一籃子不怎麼紅潤的番茄。他一個也捨不得吃,都分給了自己的獄友和獄警們。

令人驚訝的是,自從有了這片菜地之後,整個監獄有了很大的改觀。每到放風時間,許多獄友都會幫助他來照料一下滿園的蔬菜,在獄警們不注意的時候,他們還能揣幾個番茄回去。

更令人稱奇的是,獄警們的態度似乎也變得和藹多了,因為他總是把新採摘的番茄發給獄友們,然後再由他們送到獄警們中,吃了犯人的番茄,獄警們拿鞭子的手也不再那麼蠻橫了。一個黑人獄警說「每當我莽撞地舉起鞭子的時候,我就想起了這是一群給我番茄吃的人,在我的眼裏不再有什麼囚犯,他們讓我想起了自己的家人……」囚犯和獄警們的關係逐漸融洽起來,羅本島監獄不再是冷酷無情的【人間地獄】了。

這位第466號囚犯,在羅本島監獄整整種了18年的菜園,直至他被轉到另一家監獄。 這位第466號囚犯正是後來南非的黑人總統「曼德拉」。

他用幾隻番茄就讓整個監獄變得融洽起來,他不是在經營菜園,而是在耕耘人心。

一個團隊裡,人分為五種:人渣,人頭,人手,人才,人物。

1、【人渣】就是牢騷抱怨、無事生非,拉幫結派,挑起事端、吃裡扒外的破壞分子;

2、【人頭】就是不愛做事的人,只會出席成員其中一員,卻又可有可無,屬庸人之列;

3、【人手】就是安排什麼做什麼,不安排絕對不做,等著下命令的人;

4、【人才】就是每天發自內心做事,做事有責任、有思路、有條理,知道公司的事做好了,受益的是自己,同時真心為事業操心的人;

5、【人物】就是全身心投入,用靈魂去思考、做事,決心要和企業做一番事業的人!

人頭斤斤計較,人手需要引導
人才關注當下,人物放眼未來
發展要靠人才,做大要靠人物

若你擁有以下這樣的團隊,將無所不能無堅不催

一個字:做。
二個字:主動。
三個字:讓我來。
四個字:積極思考。
五個字:責任是我的。
六個字:有誰需要幫助。
七個字:目標一定會實現。
八個字:一切的工作為了愛。
九個字:我要成為多給予的人。
十個字:只有結果才能證明實力。

什麼叫團隊?
一起經歷過風雨洗禮、跌宕起伏、浴血奮戰、榮辱與共、艱難困境,依然迎難而上,創造奇蹟,那就叫團隊!

在創業帶領公司的過程中都會想推高盈利,並且渴望每個公司員工都能有這種想法,然而馬云在創業多年後卻有一番感言:

「千萬不要相信自己能統一公司中所有人的思想,那是不可能的。你會發現最少30%的人永遠不可能相信你我們不要讓同事爲「你」幹活,而讓他們爲我們的「共同目標」幹活,只要把所有人「團結」在一個共同的目標下,大家自然會為自己的目標努力。」

共同目標的意思是什麼呢?

我們要明白在員工的角度上,公司的目標「並不是」自己的目標,雖然大家口裡也會認同要達成公司目標,然而實際上「若不能達成」也沒什麼關係。關鍵就是:這不是「共同目標」,這只是老闆的目標!

創業者想得到更巨大的成就,就要有更廣濶的心胸,只要將「利潤與員工表現掛鈎」,這樣公司的目標便能成為員工「共同的目標」,當企業裡每個人都在為自己的目標而戰,而每個人的目標就是公司的共同目標,這樣的公司盈利怎會不增長?

不要企圖去統一「人的思想」,只要努力去統人「人的目標」

共勉之

2001年,我犯了一個錯誤,我告訴我的18位共同創業同仁,他們只能做小組經理,而所有的副總裁都得從外面聘請。

現在十年過去了,我從外面聘請的人才都走了,而我之前曾懷疑過其能力的人都成了副總或董事。

現在我深信:【態度比能力重要】

從馬云的經驗分享中我們明白到:或許我們今天沒有「名牌大學」的畢業證書,沒有「名牌企業」的工作履歷,然而只要我們今天擁有【好的做事態度】,就是:忠誠、謙卑、專注、用心、共贏、共建、無私,時間會一步一步去證明你的價值!

因此請不要妄自誹謗,認為自己不如人,原來生命始終掌握在我們自己的手裡。

共勉之

騎自行車,再努力也追不上跑車。
說明:「平台很重要!」

男人,再優秀,
沒女人也生不下孩子。
說明:「合作很重要!」

一個人,再有能力,
也幹不過一群人。
說明:「團隊很重要!」

想有保障,
買再大的水桶都不如挖一口井。
說明:「管道很重要!」

兩只青蛙相愛,
婚後生一癩蛤蟆。
公青蛙見狀大怒:怎麼回事?
母青蛙哭著說:
他爹,認識你之前我整過容。
說明:「瞭解很重要!」

「瞭解」應用「平台的方法,產生「團隊」「合作」,「管道」自然就會變大!

世界上有兩種錢非常奧妙,你花得越多,就賺得越多。這是學校老師不會教的事,讓我們來看看:

第一種錢:「投資自己學習及成長錢一定要花!」

如果我們把世界首富比爾·蓋茨從美國抓到非洲,並且不給他一毛錢花用,相信很快的,比爾·蓋茨還是會有錢。

他有的本錢就是他頭腦裡的智慧。換句話說,把錢投資自己的頭腦上,是最安全的理財,到哪裡都不會餓肚子。

也許很多人會反駁:「連三餐都吃不飽 了,負債累累,哪裡有錢再去學習呢?而 且學習也不見得立刻就看得到效果!」

這樣的人永遠都不會把錢投資自己的腦袋, 事實上如果真的一貧如洗,頭腦正是我們東山再起的最大本錢,更應該好好投資在這裡才對,因為腦袋窮人生就會窮。學習的花費看得見也有限,可是花在社會大學裡的學費卻可能讓我們傾家蕩產。

我們看到周遭好多人終其一生都在為錢所苦,永遠在補金錢的黑洞,實在是因為他們沒有看清事實。如果只顧看眼前, 而沒有而沒有站高一點往後看,一輩子恐怕很難有翻身的機會。 人生中的困境會不斷出現,直至我們成功學習這個功課,因此這個生命功課一定要通過自我摸索與自我學習,才能突破與躍進。聰明的人懂得通過學習以別人 的經驗為借鏡,避免自己重蹈覆轍多走冤枉路。所以我的看法是,學習的錢一定要捨得花,如何窮的狀況也要買本好書閱讀,因為提升知識及智慧後,我們自然能把錢賺進來。

第二種錢:「回饋的錢一定要花!」

回饋社會及回饋我們身邊的人的錢一定要花的,暢銷書【富爸爸窮爸爸】的作者羅伯特·T·清崎先生說,他的富爸爸深信「金錢是要先付出才會有回報的」,因此他自己在年輕時就養成一個習慣:「無論再困難都要定期捐出一點錢來回饋社會」,於是他越是付出後來越是富有。而他的窮爸爸總是說,只要有多餘的錢一定捐出來,然而終其一生,他始終都沒有多餘的錢。

無論自己如何再窮,世上都有比自己更不幸的人,因此要儘量養成回饋社會的習慣。一般我會建議,有負債的人可以捐出月收入的2%,比如月入2萬元,2% 就是400元;而沒有負債的人可捐至少 5%,以月入2萬元來算,就是1000元。

如果這樣的回饋也有困難,那麼一條十塊錢的口香糖也買得起吧!下次當看到如此辛勞在為生活打拼的人,一定要有敬佩疼 惜的心,常常去試想或許我們的小小消費,就能成就他們全家的溫飽與快樂。如果你是一個賺錢的老闆,別忘了今天的成功是員工共同打拼的成果,好好回饋他們也是應該的。

懂得運用金錢就是智慧,我們要努力賺錢,卻不要成為金錢的奴隷。

共勉之

「商業模式的全球變革,事在必行,守著傳統生意,養活幾代人的您,有計劃過如何繼續擠身前浪嗎?」

有人說:馬雲太恐怖了….

銀行的老友們!狼來了!

【你的錢,以後是放銀行還是放支付寶?】

2013年6月13日,阿里巴巴支付寶正式推出「餘額寶」,可說就是逆天的節奏!明擺著和銀行搶生 意啊。同樣一萬塊錢,放銀行裡按活期利率算, 一個月只有三十多塊錢,而放在支付寶裡轉“餘 額寶”,一個月收益300~400元,你說,你會放 銀行還是放支付寶裡?通過“餘額寶”,真正實現 了平民理財、懶人理財。“餘額寶”其實是打著擦 邊球輕鬆地廢了銀行的壟斷,革的是銀行的命。 馬雲在中南海裡和溫總理講:“很多人恨我,因 為我們摧毀了很多昨天很成功的企業,一些既得 利益者對我很生氣,但我絕對不會因為你生氣就 不去做我認為對的事情,因為我們沒有把互聯網 當做一個生意,我們把互聯網當作一場革命。 ”其實這話他講了很多年,一直在做。

馬雲:天變了

世界在變,天已經變了。

傳統零售行業與互聯網的競爭,說難聽點,就像在機槍面前,太極拳、少林拳是沒有區別的,一槍把你崩了。今天不是來跟大家危言聳聽,大家都是朋友,互聯網對你的摧毀是非常之快的。

不是我厲害,是互聯網厲害。如果你增加兩萬名會員,你可能要買100畝地建商場,你要建巨大的倉庫,我只要一台電腦就夠了。所以我們的成本會越來越低,而效益會越來越強。

“雙十一”那天,191億銷售額是一個奇跡,1天1億筆交易是個奇跡,但最大的奇跡是1天7800萬個包裹居然給運出去了。

我再告訴大家,有些資料沒有對外公佈,2012年9月29日,海爾在我們這裡賣出了12000台洗衣機,一天拉斷了海爾的幾條流水線,而這只是我們“聚划算”做的一個小項目而已。可以想見,今後的商場會出現什麼結局?

我可以保證二三十年後,我們的孩子是不可能只拉著手去逛商場的,不可能!我都不去!但是他們會去看電影、吃飯、看戲、交流,這是所謂的體驗。

中國製造業要發生巨大的變化。今天你還在想“Made in China”,了,因為那個時代已經過去了,以後叫“Made in Internet”,所有的零部件、採購都在互聯網上完成。剛剛我們的汽車節裡,有兩個小夥子造了一輛跑車,除了殼是模仿法拉利以外,裡面所有的零部件都是在淘寶上採購的,這輛車破100多萬一點問題都沒有,他們還上車展了,最後以140萬人民幣賣掉了,叫“Made in Taobao”。

– 我們今年做到1萬億,3-5年內超越沃爾瑪不再是一個奇跡了。對於明年我們公司交易額有多少,我半點興趣都沒有,因為這已經是保證的事情了。

很多人輸在對於新興事物的四個態度:
第一是「看不見」
第二是「看不起」
第三是「看不懂」
第四已是「來不及」

對著互聯網的世界,讓我們都學習以聆聽的態度去了解,以肌渴的態度去學習,以謙卑的態度去向年青人學習,以創新的態度去創業。

互勉之