創業分享

「商業模式的全球變革,事在必行,守著傳統生意,養活幾代人的您,有計劃過如何繼續擠身前浪嗎?」

有人說:馬雲太恐怖了….

銀行的老友們!狼來了!

【你的錢,以後是放銀行還是放支付寶?】

2013年6月13日,阿里巴巴支付寶正式推出「餘額寶」,可說就是逆天的節奏!明擺著和銀行搶生 意啊。同樣一萬塊錢,放銀行裡按活期利率算, 一個月只有三十多塊錢,而放在支付寶裡轉“餘 額寶”,一個月收益300~400元,你說,你會放 銀行還是放支付寶裡?通過“餘額寶”,真正實現 了平民理財、懶人理財。“餘額寶”其實是打著擦 邊球輕鬆地廢了銀行的壟斷,革的是銀行的命。 馬雲在中南海裡和溫總理講:“很多人恨我,因 為我們摧毀了很多昨天很成功的企業,一些既得 利益者對我很生氣,但我絕對不會因為你生氣就 不去做我認為對的事情,因為我們沒有把互聯網 當做一個生意,我們把互聯網當作一場革命。 ”其實這話他講了很多年,一直在做。

馬雲:天變了

世界在變,天已經變了。

傳統零售行業與互聯網的競爭,說難聽點,就像在機槍面前,太極拳、少林拳是沒有區別的,一槍把你崩了。今天不是來跟大家危言聳聽,大家都是朋友,互聯網對你的摧毀是非常之快的。

不是我厲害,是互聯網厲害。如果你增加兩萬名會員,你可能要買100畝地建商場,你要建巨大的倉庫,我只要一台電腦就夠了。所以我們的成本會越來越低,而效益會越來越強。

“雙十一”那天,191億銷售額是一個奇跡,1天1億筆交易是個奇跡,但最大的奇跡是1天7800萬個包裹居然給運出去了。

我再告訴大家,有些資料沒有對外公佈,2012年9月29日,海爾在我們這裡賣出了12000台洗衣機,一天拉斷了海爾的幾條流水線,而這只是我們“聚划算”做的一個小項目而已。可以想見,今後的商場會出現什麼結局?

我可以保證二三十年後,我們的孩子是不可能只拉著手去逛商場的,不可能!我都不去!但是他們會去看電影、吃飯、看戲、交流,這是所謂的體驗。

中國製造業要發生巨大的變化。今天你還在想“Made in China”,了,因為那個時代已經過去了,以後叫“Made in Internet”,所有的零部件、採購都在互聯網上完成。剛剛我們的汽車節裡,有兩個小夥子造了一輛跑車,除了殼是模仿法拉利以外,裡面所有的零部件都是在淘寶上採購的,這輛車破100多萬一點問題都沒有,他們還上車展了,最後以140萬人民幣賣掉了,叫“Made in Taobao”。

– 我們今年做到1萬億,3-5年內超越沃爾瑪不再是一個奇跡了。對於明年我們公司交易額有多少,我半點興趣都沒有,因為這已經是保證的事情了。

很多人輸在對於新興事物的四個態度:
第一是「看不見」
第二是「看不起」
第三是「看不懂」
第四已是「來不及」

對著互聯網的世界,讓我們都學習以聆聽的態度去了解,以肌渴的態度去學習,以謙卑的態度去向年青人學習,以創新的態度去創業。

互勉之

在創業的過程中,管理者不要害怕員工離開,負面的員工不換掉實在是弊大於利,狀態不好的員工若不挖出來,狀態好的員工就無法進來。

一個員工輕易離開團隊,是沒有責任心的表現。哪個團隊都有問題,哪個團隊都有優點,如果稍有不順或誘惑,就輕易動搖,無論怎樣這種人是不能託付重任的。

抱怨和埋怨團隊就是打自己耳光,說自己無能,更是在放棄機會!

過河拆橋的員工不可能心懷感恩之心,請不要留。創造利潤是你存在的核心價值,創業不是做慈善。

遇到外界的壓力就想逃,這樣的員工留了是風險,遇到問題請先思考,只反映問題是初級水平,思考並解決問題才是高級水平。

要跟這樣的人合作:

1、能始終跟著團隊一起成長的人。
2、對團隊的前景始終看好的人。
3、在團隊不斷的探索中能找到自己位置的人。
4、為了團隊新的目標不斷學習新東西的人。
5、抗壓能力強且有耐性的人。
6、與團隊同心同德、同舟共濟、同甘共苦的,不計較個人得失,顧全大局的人。

這個世界上有兩種人,一種人是強者,一種人是弱者。強者給自己找不適,弱者給自己找舒適。想要變得更強,就必須要學會強者的必備技能,那就是讓不適變得舒適。

如果我們學會這種思維,就可以做到很多事情。例如健身、學習新語言、閱讀書本、辭職創業等等,這些對很多人來說都是「不舒適」的事,可是由於大多數人都傾向於回避這種不舒適,不願忍受很多痛苦,以致最終得不到這些不適後的成果。

【想要得到別人所沒有的成就,就得付出別人所不願付出的代價】

每個人在人生中或在事業中都會有一些事情逃避去做,因此就會出現「拖延現象」,可是往往越是逃避越是拖延的事,卻是生命中成功致勝的關鍵。若我們發現自己「沒有變得更強」 ,會否是因為自己「一直都很舒服」呢?

2007年在網上看到的小故事,轉載與大家分享~


我要從徐家彙趕去機場,於是匆匆結束了一個會議,在美羅大廈前搜索計程車。一輛大眾的士發現了我,非常專業的、徑直的停在我的面前。這一停,於是有了後面的這個讓我深感震撼的故事,像上了一堂生動的MBA案例課。


為了忠實於這名計程車司機的原意,我憑記憶儘量重複他原來的話。


“去哪裡……好的,機場。我在徐家彙就喜歡做美羅大廈的生意。這裏我只做兩個地方。美羅大廈,均瑤大廈。你知道嗎?接到你之前,我在美羅大廈門口兜了兩圈,終於被我看到你了!從寫字樓裏出來的,肯定去的不近~~~”


“哦?你很有方法嘛!”我附和了一下。“做計程車司機,也要用科學的方法。”他說。我一愣,頓時很有些興趣“什麼科學的方法?”


“要懂得統計。我做過精確的計算。我說給你聽啊。我每天開17個小時的車,每小時成本34.5元……”

“怎麼算出來的?”我追問。“你算啊,我每天要交380元,油費大概210元左右。一天17小時,平均每小時固定成本22元,交給公司,平均每小時12.5元油費。這是不是就是34.5 元?”


我有些驚訝。我打了10年的車,第一次聽到有計程車司機這麼計算成本。以前的司機都和我說,每公裡成本0.3元,另外每天交多少錢之類的。“成本是不能按公裡算的,只能按時間算。你看,計價器有一個“檢查”功能。你可以看到一天的詳細記錄。我做過資料分析,每次載客之間的空駛時間平均為7分鐘。如果上來一個起步價,10元,大概要開10分鐘。也就是每一個10元的客人要花17分鐘的成本,就是9.8元。不賺錢啊!如果說做浦東、杭州、青浦的客人是吃飯,做10元的客人連吃菜都算不上,只能算是撒了些味精。

”強!這位師傅聽上去真不像計程車司機,到像是一位成本核算師。“那你怎麼辦呢?”我更感興趣了,繼續問。看來去機場的路上還能學到新東西。


“千萬不能被客戶拉了滿街跑。而是通過選擇停車的地點,時間,和客戶,主動地決定你要去的地方。

”我非常驚訝,這聽上去很有意思。“有人說做計程車司機是靠運氣吃飯的職業。我以為不是。你要站在客戶的位置上,從客戶的角度去思考。”這句話聽上去很專業,有點像很多商業管理培訓老師說的“put yourself into others” shoes.”


“給你舉個例子,醫院門口,一個拿著藥的,一個拿著臉盆的,你帶哪一個。”我想了想,說不知道。“你要帶那個拿臉盆的。一般人病小痛的到醫院看一看,拿點藥,不一定會去很遠的醫院。拿著臉盆打車的,那是出院的。住院哪有不死人的?今天二樓的誰死了,明天三樓又死了一個。從醫院出來的人通常會有一種重獲新生的感覺,重新認識生命的意義,健康才最重要。那天這個說:走,去青浦。眼睛都不眨一下。你說他會打車到人民廣場,再去做青浦線嗎?絕對不會!


”我不由得開始佩服。“再給你舉個例子。那天人民廣場,三個人在前面招手。一個年輕女子,拿著小包,剛買完東西。還有一對青年男女,一看就是逛街的。第三個是個裏面穿絨襯衫的,外面羽絨服的男子,拿著筆記本包。我看一個人只要3秒鐘。我毫不猶豫地停在這個男子面前。這個男的上車後說:延安高架、南北高架~~~還沒說後面就忍不住問,為什麼你毫不猶豫地開到我面前?前面還有兩個人,他們要是想上車,我也不好意思和他們搶。我回答說,中午的時候,還有十幾分鐘就1點了。那個女孩子是中午溜出來買東西的,估計公司很近;那對男女是遊客,沒拿什麼東西,不會去很遠;你是出去辦事的,拿著筆記本包,一看就是公務。而且這個時候出去,估計應該不會近。那個男的就說,你說對了,去寶山。”“那些在超市門口,地鐵口打車,穿著睡衣的人可能去很遠嗎?可能去機場嗎?機場也不會讓她進啊。


”有道理!我越聽越有意思。“很多司機都抱怨,生意不好做啊,油價又漲了啊,都從別人身上找原因。我說,你永遠從別人身上找原因,你永遠不能提高。從自己身上找找看,問題出在哪裡。”這話聽起來好熟,好像是“如果你不能改變世界,就改變你自己”,或者Steven Corvey的“影響圈和關注圈”的翻版。“有一次,在南丹路一個人攔車,去田林。後來又有一次,一個人在南丹路攔車,還是去田林。我就問了,怎麼你們從南丹路出來的人,很多都是去田林呢?人家說,在南丹路有一個公共汽車總站,我們都是坐公共汽車從浦東到這裏,然後搭車去田林的。我恍然大悟。比如你看我們開過的這條路,沒有寫字樓,沒有酒店,什麼都沒有,只有公共汽車站,站在這裏攔車的多半都是剛下公共汽車的,再選擇一條最短路經打車。在這裏攔車的客戶通常不會高於15元。”


“所以我說,態度決定一切!”


我聽十幾個總裁講過這句話,第一次聽計程車司機這麼說。“要用科學的方法,統計學來做生意。天天等在地鐵站口排隊,怎麼能賺到錢?每個月就賺500塊錢怎麼養活老婆孩子?這就是在謀殺啊!慢性謀殺你的全家。要用知識武裝自己。學習知識可以把一個人變成聰明的人,一個聰明的人學習知識可以變成很聰明的人。一個很聰明的人學習知識,可以變成天才。”“有一次一個人打車去火車站,問怎麼走。他說這麼這麼走。我說慢,上高架,再這麼這麼走。他說,這就繞遠了。我說,沒關係,你經常走你有經驗,你那麼走50塊,你按我的走法,等裡程表50塊了,我就翻表。你只給50快就好了,多的算我的。按你說的那麼走要50分鐘,我帶你這麼走只要25分鐘。最後,按我的路走,多走了4公裡,快了25分鐘,我只收了50塊。乘客很高興,省了10元錢左右。這4公裡對我來說就是1塊多錢的油錢。我相當於用1元多錢買了25分鐘。我剛才說了,我一小時的成本34.5塊,我多合算啊!”


“在大眾公司,一般一個司機3、4千,拿回家。做的好的大概5千左右。頂級的司機大概每月能有7000。全大眾2萬個司機,大概只有2-3個司機,萬裡挑一,每月能拿到8000以上。我就是這2-3個人中間的一個。而且很穩定,基本不會大的波動。


”太強了!到此為止,我越來越佩服這個計程車司機。“我常常說我是一個快樂的車夫。有人說,你是因為賺的錢多,所以當然快樂。我對他們說,你們正好錯了。是因為我有快樂、積極的心態,所以賺的錢多。”說的多好啊!“要懂得體味工作帶給你的美。堵在人民廣場的時候,很多司機抱怨,又堵車了!真是倒楣。千萬不要這樣,用心體會一下這個城市的美,外面有很多漂亮的女孩子經過,非常現代的高樓大廈,雖然買不起,但是卻可以用欣賞的眼光去享受。開車去機場,看著兩邊的綠色,冬天是白色的,多美啊。再看看裡程表,100多了,就更美了!每一樣工作都有她美麗的地方,我們要懂得從工作中體會這種美麗。”


“我10年前是強生公司的總教練。8年前在公司作過三個不同部門的部門經理。後來我不幹了,一個月就3、5千塊,沒意思。就主動來做司機。我願意做一個快樂的車夫。哈哈哈哈。

”到了機場,我給他留了一張名片,說:“你有沒有興趣這個星期五,到我辦公室,給微軟的員工講一講你怎麼開計程車的?你就當打著表,60公裡一小時,你講多久,我就付你多少錢。給我電話。”我迫不及待的在飛機上記錄下他這堂生動的MBA課。




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